在国外工作是一种怎样的体验?「工作在国外」小专题,本周每天和你分享一条在其他国家的工作见闻。看看这些在不同环境里上班的人,面对文化和行业发展差异,会有怎样不同于国内的日常吧~

硅谷的中国超能力者(软件工程师)圈是怎样一种存在?

知乎用户,知乎只写用户

这不是一个圈吧。这里有很多很多个不同的圈子,而且有些圈子之间几乎不重叠。

在我们之前来的人,大多数都是读完 Ph.D. 留下的,几乎没见到有直接从中国招聘过来的。大多数人都已经有绿卡、房子和孩子,有可能继续悠闲地生活着,有可能追求更加多样化的成就。

跟我差不多时间来的人,有不少是直接从中国直接招聘过来的,大家在美国的职业生涯都是从大公司开始,保证绿卡排上了。跳槽目标还是不太小的公司,至少保证绿卡的队还排着。

比我们还要年轻的人,已经不在乎绿卡这件事。他们会去做他们认定有激情的事情,相信自己将来一定能做一番大事业,无论这番事业最终会在美国还是中国获得成功,到时候拿点钱出来搞掂绿卡不是问题。

其实多样性还是很明显的,不要因为你只接触到身边少数跟你一样的人,就认为所有的人都跟你一样。

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至于大家都抱怨的问题,例如什么玻璃天花板啊,什么中国人不如印度人团结啊,等等等等,我觉得正确的态度是把自己的力量贡献到解决问题上面来,或者至少是提供有意义的信息使得别人能够定义和解决问题,而不是不停地夸大其辞地抱怨。

我在公司除去正常的工作以外,还有两个 side projects:

我的一个项目是组织每个月一次的中国员工 Q&A。任何员工都可以来参加并且提问,负责回答问题的都是经理或以上级别的华人。因为有很多中国员工在加入公司前还是学生或者只有在中国工作的经验,所以可能对 American corporate culture 或者是 Facebook culture 存在疑问。这些听起来很虚的概念,其实理解其实际操作规则很重要。

你可以说这叫做「政治」,但其实只要一个组织足够大,就存在人与人之间的「影响力」。不是所有的「影响力」都是负面的、降低组织效率的「政治」,我们需要提倡正面的、提高组织效率的「影响力」。Facebook 对于级别高的员工非常强调影响力,如果一个项目一个团队没有你就是一盘散沙,正因为你的存在才有凝聚力才能够完成更大的目标,这就是你的影响力,这时候你就显得很有价值。要往上晋升,就需要有这样的能力。把一切影响力称作「政治」并且回避的人,是肯定上不去的。

除去影响力以外,还有很多其它的话题是中国员工在没有美国工作经验前很可能接触不到的,例如怎样管理别人的期望,尤其是管理自己经理对自己的期望。这些知识是需要传播开去的,所以我们才要组织每月一次的 Q&A 来让大家提问。因为回答者都是经理或以上级别的,在公司时间比较长,而且平时工作内容就包括培养员工成长,所以一般能够提供比较有深度的答案。

我的另一个项目是针对 bamboo ceiling 做的,也就是所谓的亚裔天花板。这个项目还在筹划阶段,计划通过 executive training 对顶层的亚裔员工进行培训,然后他们逐级往下 mentoring 以提高所有亚裔员工的能力。

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除去生活方式的区别以外,其实大公司的程序员成长路线在中国和美国都差不多。总有些人会一直处于学霸尚未毕业的状态,希望专注于解决自己最擅长解决的问题,然后对其它事情不闻不问,如果那些事情不如人意就四处抱怨。(我在百度时也经历过这个阶段。)这些人的事业在中国可能能够走得远一些,因为中国文化更加崇拜学霸,更容易「哇!这个那么难的问题他解决了,他一定很厉害!」美国文化更加侧重于问题的价值而不是难度,然而价值有时候是很主观的,所以沟通能力显得十分重要。真正的难题在于如何找到一个问题,即能够说服大家这个问题值得解决,同时自己有确实有能力解决掉。

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